重庆一级建造师《管理》高频考点
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重庆一级建造师《管理》高频考点
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。[ P4 ]
2.(1)工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本控制)及有利于进度控制。[ P3 ]
(2)程使用增值包括:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本及有利于工程维护。[易考多选][二者区分][ P3]
3.常用的组织结构模式:[易考单选][会区分特点][ P18 ]
(1)职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。(2) 线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。(3) 矩阵组织结构，指令源为两个。
4.(1)组织结构模式(静态反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
(2)组织分工(静态)反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
(3)工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。[易考单选[ 考对应关系，记关键词][ P12]
5.工作流程组织包括:[老师提醒: 易考单选，进行归类判断]
(1)管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2) 信息处理工作流程组织:如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3) 物质流程组织: 如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。[P28]
6. 决策期的管理策划:[易考单选]区分实施期和决策期的内][P31]
(1)项目实施期管理总体方案;
(2)生产运营期设施管理总体方案;
(3)生产运营期经营管理总体方案。
7. 决策期的组织策划:
(1)决策期的组织结构。
(2)决策期任务分工。
(3)决策期管理职能分工。
(4)决策期工流程.
(5)实施期组织总体方案。
(6)项目编码体系分析。[ P31]
8. 实施期的管理策划:[易考单选][ P32 ]
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容。
(2)项风险管理与工程保险方案。
9. 施工总承包的特点:[易考多选][会区分施工总承包和施工总承包管理的特点][ P37]
(1)费用控制:在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。
(2)进度控制依靠全部的施工图设计，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。
(3)质量控制:业主对施工总承包单位的依赖较大。
(4)合同管理:业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，工作量大大减小，对业主有利。
(5)组织与协调:对业主比较有利。
10. 施工总包管理模式: [易考多选][ P37 ]
(1)费用控制:多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
(2) 进度控制:不依赖于完整的施工图设计，可以提前开工，缩短建设周期。
(3)质量控制:对质量控制有利。
(4)合同管理:一般情况下，所有分包合同的工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大对业主不利。
(5)组织与协调:由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。
11.项目总承包方的工作程序: [易考单选][考排序]
(1)项目启动:在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
(2)项目初始阶段:(策划、计划)。
(3)设计阶段。
(4) 采购阶段。
(5)施工阶段。
(6) 试运行阶段。
(7)合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务:缺陷通知期限满后取得履约证书。
(8)项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。[ P36 ]
12. 项目管理实施规划的编制工作: [考排序][易考单选][ P43 ]
(1)了解相关方的要求。
(2)分析项目具体特点和环境条件。
(3)熟悉相关法规和文件。
(4)实施编制活动。
(5)履行报批手续。
13.(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制:[易考单选][ P47 ]
(2)施工组织总设计应由总承单位技术负责人审批;
单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;
重点、难点分部(分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。[易考单选][ P47]
14.施工方案的主要内容如下：[P46 ]
(1)工程概况。
(2)施工安排。
(3)施工进度计划。
(4)施工准备与资源配置计划。
(5)施工方法及工艺要求。
15. 投资的计划值和实际值是相对的，如: 相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。[ P51]
16.承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人更换施工项目经理，承包人在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告，发包人仍要求更换的，28 天内更换完成。[易考时间点][ P53 ]
17.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
18. 项目经理的职责: [易考多选][ P55 ]
(1)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管理;(2)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(3)对资源进行质量监控和动态管理;(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;(5)进行授权范围内的务分解和利益分配;(6)参与工程竣工验收;(7)协助组织项目检查、鉴定、评审等。
19. 项目经理的权限:[易考多选][易和职责混淆，排除法][ P56 ]
(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2) 参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源的使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。
20.(1)沟通过程包括五个要素，即:①沟通主体;②沟通客体;③沟通介体(沟通内容、沟通方法);④沟通环境;⑤沟通渠道。
(2) 沟通能力包含:①表达能力;②争辩能力;③倾听能力;④设计能力。
(3) 沟通障碍主要来自三个方面: 发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。[ P58 ]
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