重庆一建《建设工程项目管理》备考方法

　　重庆一建《建设工程项目管理》备考方法

　　(1)掌握施工成本管理的任务与措施,施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　(2)掌握施工成本计划的编制依据和编制方法，包括：施工成本计划的编制依据;按施工成本组成编制施工成本计划;按子项目组成编制施工成本计划;按工程进度编制施工成本计划。

　　(3)掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法,以及工程结算的方法。

　　(4)掌握施工成本控制和分析的依据和方法，包括：施工成本控制的依据;施工成本控制的步骤;施工成本控制的方法;施工成本分析的方法等内容。

　　公共课考点相对比较固定，熟悉一下会做选择题就可以，并且每年考题重复的较多，所以可以以总结资料和做真题为主。

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